Torre TMS

Essas empresas estão se unindo...

Para transformar o mundo através da logística.

Nosso propósito é melhorar o mundo através da tecnologia para logística e mobilidade

Servir

Foco no cliente (empatia)
Humildade
Transparência e ética

Equipe

Equipe mais importante que o indivíduo.
Vontade e mão na massa.
Celebração.

Resultado

Agilidade e melhoria contínua.
Geração de caixa e longo prazo.
Foco.

COMO VAI FUNCIONAR?

Vamos começar pelo organograma da nstech e das BUs:

Dentro da organização da nstech, temos a BU (Business Unit) de TMS, onde o Rogério Andrade é o responsável. Dentro dessa BU, o organograma segue este fluxo:

Quais empresas fazem parte da BU TMS?

Estratégia Go-To-Market para transportadoras

Depois da consultoria realizada pela 04B para a nstech, foi realizada a divisão estratégica de cada negócio, afinal, não faz sentido ainda sermos concorrentes se somos todos do mesmo grupo, não é?

Por isso a torre TMS foi dividida em 4 partes:

TMS para micro transportadores;
TMS para pequenos transportadores;
TMS para médios transportadores;
TMS para grandes transportadores.

Sendo assim, a consultoria selecionou as melhores marcas e soluções:

Definido isso, como fica a estrutura de torres?

Torre

Média e Grande

Transportadora

Torre App

Torre Mobilidade

(em análise)

Torre Embarcador

Torre Micro/Pequena Transportadora

Micro e pequena

Líder

Marca

Software

Outros Softwares

Presidente do conselho

Fabrício

Bsoft

Pequeno: Datamex

Micro:HiveCloud

nsdocs

Bruno

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L

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A

D

E

Médio e Grande

Líder

Marca

Software

Outros Softwares

Presidente do conselho

Leopoldo (KMM)

KMM

1ª fase: KMM

2ª fase: Multisoftware

Nicho Agro:Atua TOS/ TMS/ WMS

Paulo

E

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C

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O

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O

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P

E

Q

Embarcador (em análise)

Líder	Marca	Software	Presidente do Conselho
TBD	Multisoftware	Multi Embarcador	TBD

M

O

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C

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P

E

Q

Mobilidade

Líder

Marca

Software

Outros Softwares

Presidente do conselho

Emerson (Praxio)

Praxio

Globus

Luna

Siga

Valmir

E

M

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C

A

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O

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M

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N

D

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A

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M

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C

R

O

E

P

E

Q

APP

Líder

Marca

Software

Outros Softwares

Presidente do conselho

Guto

(Trizy)

TRIZY

Comprovei

Halley

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C

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O

E

P

E

Q

E a estrutura da Torre para Micro e Pequeno, como fica dividida?

Líderes Executivos

Bruno - Presidente do Conselho

Rogério

BU TMS

Fabricio B

TMS Micro e Pequeno

Bruno (Presidente do conselho)

Financeiro

Jefferson

Tecnologia

Dionatan

Gestão de pessoas

Gustavo

Marketing

Caru

Produto

Josmar

Head de Produtos:

TMS Pequeno

Fabio Cunha

TMS Micro (emissor)

Fabio Cunha

Gestão de docs

Samuel Basso

Datamex Projetos

Alex Moraes

Sabendo disso, a visão estratégica da torre para TMS para micro transportador é a seguinte:

Ser reconhecida como a principal solução para emissão de documentos para micro transportadores, entregando a melhor experiência de mercado, self-service, com market share acima de XX% e EBITDA acima de 40%

Princípios, Cultura e Pessoas

Right-to-play: Objetivos 2023/2024

Right-to-win: Objetivos longo prazo (2025-2027)

👉 Foco no cliente;

👉 Excelência em atendimento;

👉 Senso de pertencimento e propósito;

👉 Promover a integração e união das equipes;

👉 Inovação constante com escalabilidade e segurança;

👉 Mão na massa e espirito de equipe;

👉 Ambiente de segurança com franqueza, transparência e respeito nas relações.

👉 Inovação tecnológica: DevOps, estabilidade, otimização e segurança;

👉 Foco e desenvolvimento de produtos com as melhores funcionalidades, agregando solução mobile;

👉 Integração das equipes dentro do conceito de Torre com papéis e responsabilidades bem definidos;

👉Reposicionamento de marketing das marcas e manutenção;

👉 Desenvolvimento de um novo modelo Comercial e Operações com foco forte em PLG e MGM e migração/evolução fácil.

👉 Ser one stop shop de soluções para o Micro Transportador;

👉 Maximizar ticket com soluções da plataforma e parceiros via One Click;

👉 Projeto de digitalização do atendimento para clientes da base via IA;

👉Transcender a web e mobile incorporando outros meios e experiência;

👉 Formar comunidade qualificada gerando novos negócios e MGM.

E a visão estratégica da torre para TMS para pequeno transportador é:

Consolidar como a principal e mais completa e integrada solução para Transportadores Pequenos, com market share acima de XX%, EBITDA acima de 40% e receita operacional líquida de R$ XX

Princípios, Cultura e Pessoas

Right-to-play: Objetivos 2023/2024

Right-to-win: Objetivos longo prazo (2025-2027)

👉 Foco no cliente;

👉 Excelência em atendimento;

👉 Senso de pertencimento e propósito;

👉 Promover a integração e união das equipes;

👉 Inovação constante com escalabilidade e segurança;

👉 Mão na massa e espirito de equipe;

👉 Ambiente de segurança com franqueza, transparência e respeito nas relações.

👉 Inovação tecnológica: DevOps, estabilidade, otimização e segurança;

👉 Foco e desenvolvimento de produtos com as melhores funcionalidades;

👉 Integração das equipes dentro do conceito de Torre com papéis e responsabilidades bem definidos;

👉Reposicionamento de marketing das marcas e manutenção da carteira de clientes;

👉 Desenvolvimento de um novo modelo Comercial e Operações e sustentação.

👉 Planejamento e implementação do Projeto Combo PME;

👉 Expansão e crescimento no mercado LATAM;

👉 Implantar um modelo de monetização/negocio com base em micro transações;

👉Ser um canal relevante para Fintech e Market Place dentro do ecossistema;

👉 One stop shop - TMS como referência para venda dentro do ecossistema;

FAC

Juntamos as principais dúvidas que surgiram durante as reuniões com as equipes, para que todos possam ter acesso. Qualquer pergunta que não esteja na lista, fique a vontade para perguntar para a diretoria.

O que muda a partir de agora?

Não muda nada, por enquanto. Continuamos fazendo nosso trabalho, mas nos preparando para pensarmos mais na torre como um todo e não apenas como Bsoft.

O melhor dos mundos, agora mais unido do que nunca!

Chega aqui pra saber tudo sobre o que está acontecendo na torre de TMS da nstech!

Essas empresas estão se unindo...

Para transformar o mundo através da logística.

Nosso propósito é melhorar o mundo através da tecnologia para logística e mobilidade

Servir

Foco no cliente (empatia)

Humildade

Transparência e ética

Equipe

Equipe mais importante que o indivíduo.

Vontade e mão na massa.

Celebração.

Resultado

Agilidade e melhoria contínua.

Geração de caixa e longo prazo.

Foco.

COMO VAI FUNCIONAR?

Vamos começar pelo organograma da nstech e das BUs:

Dentro da organização da nstech, temos a BU (Business Unit) de TMS, onde o Rogério Andrade é o responsável. Dentro dessa BU, o organograma segue este fluxo:

Quais empresas fazem parte da BU TMS?

Estratégia Go-To-Market para transportadoras

Definido isso, como fica a estrutura de torres?

Torre

Média e Grande

Transportadora

Torre App

Torre Mobilidade

Torre Embarcador

Torre Micro/Pequena Transportadora

Micro e pequena

E

M

B

A

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C

A

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P

M

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B

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L

I

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Médio e Grande

E

M

B

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M

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